| Görevleri | |
İtfaiye hizmetleriyle ilgili vakıf ve derneklerle işbirliği ve koordinasyonu sağlayarak İstanbul’un yangın güvenliğini artırıcı tedbirler almak.
İtfaiye Daire Başkanlığının kısa, orta ve uzun vadeli planlarını yapmak, mevcut planları geliştirmek.
İtfaiye araçlarının giremediği sokaklara girebilmesi için gerekli çalışmalar yapmak, önlemlerin alınması için teklifte bulunmak.
İtfaiye Daire başkanlığının yıllık bütçesinin hazırlanmasında özellikle; araç ve ana malzemelerin alınması, bina ve tesislerin inşası hususunda hazırlanan kısa, uzun ve orta vadeli planlara uygun direktiflerini vermek.
İstanbul’un nüfus artışı ve yayılma alanlarının genişlemesini dikkate alarak; itfaiye hizmetlerinin gerektirdiği itfaiye araçları ve personel tedariki ile yeni grup ve müfreze binalarının yapımı için gerekli çalışmaları başlatmak.
Personel arasında birlik ve beraberliği sağlamak, moral değerleri yüksek tutmak, motivasyonu sağlamak.
İtfaiyecilik eğitimi ve teşkilatlanması hususunda araştırmalar yaparak, gönüllü itfaiyeciliğin kurulup çalıştırılması ile ilgili düzenlemeler yapmak.
İtfaiye Daire Başkanlığına gönderilen her türlü projelerin kontrol ve denetiminin yapılmasını sağlamak.
Müdürlükler arası koordinasyonu sağlamak.
Yurtiçi ve yurtdışı itfaiye teşkilatları ile irtibatı sağlayarak bilgi transferi yapmak.
İtfaiye araç, gereç ve haberleşme malzemelerinin her zaman göreve hazır olmasını sağlayacak tedbirler almak.
Yangın istatistiklerinin hazırlanmasını sağlamak, çıkacak sonuçlara göre halkın bilinçlenmesi için tedbirler almak.
İtfaiyeciliğin temel sorunları hususunda üst düzeyde temaslarda bulunmak.
İstanbul’da mevcut Kamu Kurum ve Kuruluşlarına ait itfaiye teşkilatları ile yangına müdahale şekli ve koordinasyonu hususunda yazılı protokoller yapmak.
İstanbul Büyükşehir İtfaiyesinin sorumluluk sahası dışındaki bölgelere müdahale ve muaveneti yazılı hale getirmek.
İtfaiye Daire Başkanlığının yönetim prensiplerini belirlemek, yazılı hale getirmek.
Personel sicil işlemlerini düzenlemek.
Her ast görevdeki personelin bir üst görevdeki personel yerine yetiştirilmesi için gerekli düzenlemelerin yapılmasını sağlamak.
Basın ve halkla ilişkilerin düzenlemesini sağlamak.
Basın yoluyla itfaiye önlem tedbirlerinin alınması için gerekli girişimlerde bulunmak.
Arşiv hizmetlerinin en üst düzeyde, yeni teknolojiye uygun şekilde yapılmasını temin etmek. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Yönetici |
 Abdurrahman Yıldırım
Abdurrahman Yıldırım |
Özgeçmiş:
Abdurrahman Yıldırım, 1960 yılında Malatya–Darende’de doğdu. 1978'de Darende Lisesi ve 1983 yılında da Kara Harp Okulları'ndan mezun olduktan sonra...
Devamı için tıklayın
Abdurrahman Yıldırım Abdurrahman Yıldırım, 1960 yılında Malatya–Darende’de doğdu. 1978'de Darende Lisesi ve 1983 yılında da Kara Harp Okulları'ndan mezun olduktan sonra, Türk Silahlı Kuvvetleri'nin çeşitli kademelerinde 1996 yılına kadar hizmet verdi. 1996 yılında kendi isteğiyle emekli olan Yıldırım, özel bir hastanede müdürlük, bir holdingde insan kaynakları müdürlüğü, Cihan A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanlığı yaptı. İGDAŞ’da Özel Koruma ve Güvenlik Müdürlüğü ve Savunma Sekreterliği görevlerinde bulundu; çeşitli sivil toplum kuruluşlarında da görev aldı. Yıldırım'ın katılmış olduğu eğitim ve seminerler arasında; Patlayıcı Maddelere Karşı Koruma Önlemleri Kursu, Tırtıllı ve Paletli Araç Bakım-Onarım ve Kurtarma Kursu, Kara-Deniz ve Hava İşbirliği Kursu, Yönetici Sekreterliği İçin Dosyalama ve Arşivleme Semineri, Toplam Kalite Yönetimi Semineri, Kurumsal Kaynak Planlaması, Yurt Dışı Meslek Eğitimi, Örgütlerde İletişim Kalitesi, Türkçenin Etkin Kullanımı ve İş Yazışmaları, İnsan Kaynakları Semineri, Empatik İletişim ve Var Olma Sanatı Eğitimi, Ekip Oluşturma ve Geliştirme Semineri, Liderlik Eğitimi, Yönlendirme ve Yol Gösterme, Toplantı Yönetimi, Hedeflere Göre Yönetim ve Temel Yönetim Becerileri, vb. konular yer alıyor.
Abdurrahman Yıldırım, eğitim amacıyla İngiltere, Almanya, Avusturya, Amerika, Hollanda, Fransa, Suudi Arabistan ve Dubai'ye seyahatlerde bulundu. Yıldırım, orta derece İngilizce biliyor; evli ve 6 çocuk babası.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|